一、“不作為”負面清單
1.對黨的理論學習還不夠深入,理解不夠系統。
2.因忙于項目推進,班子成員和干部職工之間相互交流討論學習體會次數不夠多,思想碰撞較少,未能很好的將理論知識及時轉化為推動工作、加強實踐的成果。
3.把握“?!迸c“機”的辯證關系不夠,面對中央和省市政策利好,未能很好地運用金融理念把項目包裝成金融產品。
二、“假作為”負面清單
1.習慣于依靠開會、發文等推動工作落實現象還一定程度存在,工作安排部署多、檢查督促相對較少,樹牢工作持續跟蹤“緊盯”意識不夠徹底。
2.大局意識和戰略眼光有所欠缺,缺乏整體觀念,關心自身分管領域工作多,對不直接分管的工作發表意見不主動、不充分。
3.調查研究根據上級指示安排按部就班多,主動帶著課題、帶著問題下基層調研少,調研頻次不高,且多數以聽匯報、看現場為主,聽下級部門負責同志匯報多,與基層干部群眾交流較少。
三、“慢作為”負面清單
1.面對復雜形勢下的公司轉型發展和重大項目工程建設任務,個別班子成員顯露出“恐懼癥”“等一等”思想,擔當精神還略顯不足。
2.個別班子成員還存在“推一步、走一步”現象,滿足當前工作現狀,危機感緊迫感不夠,競爭意識、爭先意識不強,“拼搶”的精氣神不足,在辦事過程中或多或少存在被動應付的慣性思維和惰性思想。
2020年8月7日